智慧企业如何打造？浪潮集团副总裁给出关键要素大众日报记者 王健

   近日，主题为“智慧企业建设与新业态新模式构建”的中企联在线大讲堂第五季第二讲播出。财政部会计信息化标准技术委员会专家、中国ERP产业技术联盟委员、浪潮集团副总裁魏代森受邀开讲，就“数字平台支撑下的智慧企业建设路径”进行探讨交流，围绕数字化创新和智能化运营，提出智慧企业的建设路径，并给出在数字平台支撑下智慧企业建设的关键要素及实践经验。

   数字技术是驱动数字化转型的核心要素，打造数字经济新业态、构筑数字化生态体系成发展趋势。数字化转型不单单是技术和工具问题，企业数字化转型的终极目标是实现智慧企业，智能化运营、数字化创新是智慧企业的两大核心能力。企业数字化转型是一个长期工程，需要企业从战略规划层面关注和重视，推动企业数字化转型，应规划先行，坚持2大战略融合、抓住1条变革主线、把握2大关键因素、遵循1个基本原则的数字化转型框架。 浪潮云ERP企业数字化转型框架指出：首先，需要通过建立成为智慧企业的愿景、采用与开发数字化转型创新的框架、建立支持数字化转型的组织架构、创造新的与数字化转型相关的KPI五个方面做好顶层设计，确保方向和目标正确；其次，构建数字化平台能力，奠定基础，持续对核心业务升级改进或重构；最后，在过程中进行实践落地，并且要及时评估，形成数字化组织的常态运营和演进能力，重塑产业生态价值链，确保数字化转型效果。聚焦到企业内部，在数字化转型的进化过程中，企业也会不断进阶迭代上升，从转型起步选择一定的场景实现数字化赋能的运营提升阶段，到逐步扩展到为客户提供精准化、定制化、个性化的产品和服务，并创造深入的服务体验阶段，最终衍生出新的商业模式，实现数字化创新，做到深度转型。魏代森表示，企业数字化转型涉及方方面面，随着数字化转型的深入、本土产品能力提升以及信创的要求，传统的软件生态体系正在重构，新一代的企业服务生态正在建立，双模IT的应用策略可以加速创新。中台建设是智慧企业的关键，中台的本质是解决共享和配速问题，是抽象的可被复用的服务。企业的数字化转型需要新一代的数字化平台。魏代森认为，新一代云ERP是智慧企业的核心运营系统，企业数字化转型需要云ERP作为运营基础。同时指出以浪潮GS Cloud为代表的新一代云ERP具备微服务、DevOps、容器等云原生架构，并以低代码、高控制力开发工具，支撑快速开发企业应用，推动业务创新。场景式数字化转型应用，推进智慧企业落地企业的数字化转型并不是一个容易的过程，企业管理在实践之前就应当做好充分的准备，循序渐进，才能获得转型的成功。浪潮云ERP服务企业信息化30余年，已助力56%央企、38%国企，以及众多民营企业集团提供数字化转型服务，服务超120万家企业。实践表明企业信息化建设不仅局限于数据驱动、管理驱动、业务驱动等场景式数字化转型应用，也包括数字化转型总体规划。魏代森现场分享了以数据驱动为主的西山煤电大数据、以业务驱动为主的中铁工业智能制造等典型案例分享，为企业数字化转型提供了样板借鉴。外界环境的不确定性使企业在管理模式、运营模式等方面产生变化，促使企业产生“数字化觉醒”，加快推动新一代信息技术与传统产业融合。未来，浪潮云ERP将继续发挥企业信息化建设优势，以“技术+管理”加速企业数字化转型，打造不确定性时代下的高韧性企业，助力企业实现高质量发展。（大众报业·大众日报客户端记者 王健 通讯员 高玉龙 报道）

   责任编辑： 刘田

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