中国航空报讯：按照两化融合管理体系要求，3月21～22日，国家工业信息安全发展研究中心监督审核组专家一行来到航空工业试飞中心，开展两化融合管理体系第一次监督审核。审核组采取抽样的方式，通过听取工作汇报、查验现场、查看信息系统、听取有关单位领导关于流程优化等的工作介绍、与有关职能部门领导进行访谈等形式，对试飞中心两化融合管理体系保持、改进和运行情况进行监督审核。试飞中心最终通过了推荐监督审核。审核组专家就后续监督审核过程及申/投诉程序和方法等作了说明。（郭乔乔）

    3月21日，航空工业电源召开2019年军品工作会， 进一步加强公司军品科研生产管理，安排落实2019年军品科研生产重点任务。会议围绕全年军品中心工作，明确任务，识别风险，制定目标，运用大量数据、图表， 对公司军品科研生产，进行全面策划分析，数据完整，目标清晰， 节点明确，责任落实。总经理徐强要求军品工作要始终以客户为中心，对比基于客户需求的科研批产交付计划，精准识别、描述客户需求；对比客户要求，主机均衡生产强调准时交付；分析军品增长点，扩大订货份额；坚持片区管理、项目管理与职能管理之间协同，坚持计划管控协同， 坚持质量管理与业务管理协同。他强调，研发驱动、设计制造一体化的战略转型如何体现，要提高效率、效益和质量，实现产能增加、各项计划精准协同，必须基于信息化精益生产组织方式、基于自动化的先进工艺制造、基于战略供应商高效协同的供应链体系，才能使公司核心能力大幅提升，客户需求才能得到满足。（范存）

    为拓宽公司民用直升机产品销售渠道，充分发挥外部资源平台作用，进一步开拓国内外民机市场， 促进民机产品销售，3月14~15日，航空工业昌飞通航产业事业部民机市场营销处组织中航国际海内外市场销售团队、华夏九州销售团队共20余人，针对公司民用直升机产品技术性能、销售体系、售后服务能力等方面进行了深入研讨和交流， 并带领大家现场参观考察公司民机产品。 （ 杨 慧）

    近日，航空工业郑飞获集团公司2017~2018年能力建设先进单位称号。郑飞2017～2018年承担了“十二五”批生产项目、研制保障条件建设项目、悬挂发射分系统研发条件建设项目等能力建设项目4项。公司严格遵守国家及集团公司固定资产投资管理规定，按照国家批复的建设内容按计划组织实施， 年度预算执行率均超99.3%；完成“十三五”批产项目立项评估及批复， 立项审批率71.56%；16项研保项目列入年度验收计划，以零问题零审减的优异成绩顺利通过现场验收。通过两年的固定资产投资建设，公司重点发展了产品设计、数控加工、试验、装配等核心工艺技术，科研生产能力得到大幅提升， 基本满足了现阶段型号研制生产的需要，公司经营规模逐年增加，促进企业持续、高效发展。（ 杨 庆）